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创灵动咨询--年度培训计划(公开课)


http://china.toocle.com 2008年03月29日14:41 生意社  
创灵动2008年三月至2008年十二月公开课计划
(请点击下表中的“课程名称”查看详情及进行网上报名,网上报名将享受优惠)
 

创灵动200803月—200812月公开课计划

3

1-2

8-9

15-16

22-23

29-30

2-E21 房地产投资项目分析

2-C21 客户关系开发管理

2-C18 商务谈判技巧

2-C29 总经理的财务管理

2-C34 电话营销团队构建及管理

9-C24 采购供应商管理

9-C12 现代薪酬设计管理

9-C13 5S现场管理改善

9-C47 构建成功的生产计划与物控体系

9-C17 企业投资组合战略

16-H4 硬件研发项目管理

16-C25 非人力资源经理的人力资源管理

16-C31商务礼仪

16-C11 全面财务管理与风险控制

16-H4 高新技术税收筹划及基金申请

23-M28 3G/TD-SCDMA及网络设备

23-H21 软件研发项目管理

23-C19 班组长特训

23-C13 全面预算管理

23-E4 房地产信息化建设

30-C18 培训体系建立

30-E28 房地产税收筹划

30-C19 量化绩效管理

30-H25 通用项目管理(1

30-C15 制造业全面成本管理与控制

4 

清明节

12-13

19-20

26-27

----

 

13-H2 通用项目管理(2

13-C19 成本管理与控制

13-E2 房地产目标与计划管理

1-C14 营销策略及谈判实务

13-C32 做一名杰出的项目经理

20-C9 TTT企业内训培训师

20-E9 房地产项目整合推广

20-C20 企业内部物流管理

20-C28 美丽项目人生(1

20-C31 产品经理制构建导入

27-C25 精英团队业务拓展

27-E25 房地产档案管理

27-C21 费用管理

27-H9通用项目管理(3

27-C41 零缺陷质量管理 

----

5 

劳动节

10-11

17-18

24-25

31-1

 

11-C21 销售与沟通技巧

11-C22 生产成本核算与控制

11-C15 企业生产作业管理

11-C16 营销战略及品牌运作

11-C20 压力与情绪掌控 

18-C18 思想、领导力和执行力战略—正确高效运营

18-H20 IPD集成产品开发

18-C23 如何进行有效的财务分析

18-C28 美丽项目人生(2

18-C35 中高层变革管理

25-E23 房地产建筑项目管理

25-C24 财务经理人的财务管理

25-C21 美丽项目人生(3

25-C14 构建有效沟通

 

1-C32 信息化与企业运作

1-C7 整合营销 

1-C30 全面质量管理

1-C26 非财务人员的财务管理

1-M29 系统覆盖估算及链路预算

6 

端午节

14-15

21-22

28-29

----

 

15-C13 信息与安全 

15-C22 百年大计之核心管理

15-C10 管理体系及流程重组

15-M30 容量设计及业务规划

15-C40 国际商贸实务(一)

22-C23 电话营销技巧

22-C3 员工关系管理

22-C40 国际商贸实务(二)

22-C38 采购成本控制与供应商选择

22-C30 如何做一名优秀的产品经理

29-C19 班组长特训

29-C11 高效团队建设

29-H26 CMMI成熟度模型 

29-C21 客户关系开发管理

29-C08 建立高效的内部物流管理体系

----

7

5-6

12-13

19-20

26-27

----

6-C18 培训体系建立

6-C27 客户服务体系建立与管理

6-C6 经理人时间管理 

6-C7 企业人才之道

6-C6 职业经理人的财务管理

13-C31 商务礼仪

13-C19 量化绩效管理

13-H4 硬件研发项目管理

13-C5 工作计划与预算管理

13-C5 中国企业ERP成功的第一个声 

23-M28 3G/TD-SCDMA及网络设备

20-C28 员工有效激励

20-C3 非财务人员的成本管理

20-C18 商务谈判技巧

20-C37 研发管理体系---中高层运作篇

27-H21 软件研发项目管理

27-E21 房地产投资项目分析

27-C20 企业发展与核心竞争力 

27-C33 销售团队构建及管理

27-C36 降低成本最有效的方法

----

8 

2-3

9-10

16-17

23-24

30-31

3-C14 营销策略及谈判实务 

3-C42 FMEA潜在失效模式与后果分析 

3-C29 总经理的财务管理

3-C32 做一名杰出的项目经理

3-E28 房地产税收筹划 

10-C21 销售与沟通技巧

10-C20 压力与情绪掌控

10-C47 构建成功的生产计划与物控体系

10-C10 管理体系及流程重组

10-C34 电话营销团队构建及管理

17-H25 通用项目管理(1) 

17-C43 统计过程控制SPC

17-C31 产品经理制构建导入

17-C11 全面财务管理与风险控制

17-C15 企业生产作业管理

24-C25 精英团队业务拓展

24-E25 房地产档案管理

24-C13 全面预算管理

24-H9 通用项目管理(2

24-C44 MSA量测系统分析

31-C9 TTT企业内训培训师

31-E9 房地产项目整合推广

31-C15 制造业全面成本管理与控制

31-C24 采购供应商管理 

31-H9 通用项目管理(3

9

6-7

中秋节

20-21

27-28

 ----

7-H4 高新技术税收筹划及基金申请

7-C7 整合营销

7-C12 现代薪酬设计管理

7-C19 成本管理与控制

7-C28 美丽项目人生(1

 

21-E23 房地产建筑项目管理

21-C21 美丽项目人生(2

21-M29 系统覆盖估算及链路预算

21-C20 企业内部物流管理

21-C13 5S现场管理改善

28-E2 房地产目标与计划管理

28-C21 费用管理

28-C4美丽项目人生(3

28-C18 思想、领导力和执行力战略—正确高效运营

28-C30 全面质量管理 

 

10

 

国庆

11-12

18-19

25-26

 ----

12-C18 培训体系建立

12-C40 国际商贸实务(一) 

12-M30 容量设计及业务规划

12-C22 生产成本核算与控制

12-C7 企业人才之道

19-C19 量化绩效管理

19-C38 采购成本控制与供应商选择

19-C23 如何进行有效的财务分析

19-C30 如何做一名优秀的产品经理

19-C40 国际商贸实务(二)

 

26-H2