中孚炭素公司一季度利润增加500余万元
http://www.chinabathware.com 2019-04-12 00:00:00 豫联集团

  坚持效益第一,严格成本管控,创新激励机制。今年以来,中孚炭素公司深入推进增盈措施落实,一季度实际利润较预算增加535万元。

  成本管控卓有成效

  全面推行成本目标倒推管控机制,以内控成本目标为基准进行倒推,确定原料成本、中间产品成本管控红线区间,层层监管、严格把控。根据生产消耗指标制作各部门成本管控看板,完善红黄牌成本管控制度并严格落实执行。一季度预焙阳极直接生产成本较计划降低115元/吨。

  原料管理实现突破

  设立石油焦成本管控小组,密切关注市场变化,不断加强源头管理。通过信息平台对全网石油焦厂家进行筛选比对,协调物流公司强化石油焦装卸车过程监管,石油焦采购价格及平均水分持续下降。一季度石油焦平均到厂价较计划降低108元/吨,平均水分较上年平均值降低0.49%。

  深耕细作增盈增效

  严格落实8项增盈措施,深入推进15项挖潜举措。合理调整A类重点设备运行方式,优化完善主要工序生产工艺,精益管控、深耕细作,确保了提质增效工作的顺利开展。一季度煅后焦干焦实收率较计划提高1.16%,预焙阳极沥青单耗、填充料单耗、天然气单耗均优于计划值,继续保持行业一流水平。

  二季度,公司以“提高收益、严控开支”为原则,在巩固现有降本增效成果的基础上,将进一步探索增盈增效新方法、新举措,落实好重点任务特别贡献激励措施,全体动员、全员行动,确保圆满完成各项目标任务。

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